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双轴撕碎机厂家的战略执行的体系

        双轴撕碎机厂家经营计划有效性的基础环节,是关键的支撑保障环节。而且,战略支撑体系的有效问题,往往也是成长型双轴撕碎机厂家比较欠缺的、薄弱的环节,是导致双轴撕碎机厂家战略执行力不强的基础问题,当然也是导致双轴撕碎机厂家年度经营计划难以有效制定、难以有效执行的基础支撑原因。

       因此,战略支撑体系的有效问题,是成长型双轴撕碎机厂家在制定年度经营计划时必须予以特别关注的一个重要环节,是不同于跨国公司、成熟型双轴撕碎机厂家关注点的一个重要区别,也是我们在为成长型双轴撕碎机厂家提供年度经营计划制定与执行辅导时,需要特别增加的工作内容。

       形象的来讲,如同影响城市交通的公路体系与交通规则一样,双轴撕碎机厂家的战略执行体系、经营计划体系构成了影响双轴撕碎机厂家执行力的软硬两个方面。对于多数成长型双轴撕碎机厂家、民营双轴撕碎机厂家来讲,我们在关注年度经营计划有效性的问题时,通常只关注其“交通规则”这个软的一面,往往忽略了双轴撕碎机厂家的“公路体系”——即双轴撕碎机厂家战略执行体系的支撑问题,忽略了经营计划与双轴撕碎机厂家战略支撑体系的协同匹配、互动共生问题,而这些忽略的东西却往往是造成成长型民企经营计划难以实现的主要原因所在。

       因此,成长型双轴撕碎机厂家在制定年度经营计划时,首先要通过对《双轴撕碎机厂家业务/竞争战略》体系、《双轴撕碎机厂家职能支撑战略》体系的澄清、优化,梳理优化双轴撕碎机厂家的战略执行能力体系,为经营计划的有效建立和有效执行提供支撑平台,为各级管理者、各个部门的协同运作提供基础的流程、机制与协作支持。

       事实上,我们多年的教练咨询、培训辅导实践证明,借助我们的《战略执行力与组织能力全景图》和量身定做、分步实施、持续改进的《战略体系澄清工作坊》系列,既可以帮助成长型双轴撕碎机厂家快速、有效地建立和优化“战略执行体系和组织能力体系”,也可以大大提升双轴撕碎机厂家“年度经营计划”制定和执行的有效性。

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